618当天，阿里再次宣布组织架构调整，时间点选得很微妙。但这不是重点。

重点是，自去年9月份马云宣布退休计划以来，不到一年时间阿里CEO张勇（逍遥子）已经进行了三次集团层面的组织架构调整。现在距离马老师正式退位还有不到三个月的时间，不知道接下来逍遥子还会不会搞事情。

所谓组织架构调整，本质上就是权力和利益的重新分配，任何公司都是如此。今天这次调整，有一个看点，就是阿里创业元老、很长一段时间真正的二当家蔡崇信正式卸去阿里战投总负责人的角色。接下来集团CFO武卫将兼任战投负责人，并向逍遥子汇报。

十几年前，逍遥子作为淘宝CFO候选人被蔡崇信面试并引进，如今蔡崇信又把阿里相当重要的战投业务亲手交给逍遥子。什么叫兄弟？

马云曾对张勇说，200亿人民币以下的投资你不要来找我。如今逍遥子把战投业务收入囊中，也意味着200亿以上的项目也不用问马云了。

纵观逍遥子接任CEO以来阿里集团的历次组织架构调整，关键词就一个：收权。

2017年1月，张勇宣布阿里组织升级，一大看点是阿里集团CTO张建锋（行癫）兼任阿里云CTO。逍遥子开始深入管控蒸蒸日上的云计算业务。在2018年的组织架构调整中，行癫正式成为阿里云老大，老部下又多一份向老领导汇报的工作。

2017年11月，张勇宣布为了阿里集团的五新战略，成立eWTP投资工作小组。由之前“被太子”的俞永福做组长，同时俞永福辞去阿里巴巴集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁职务。阿里储君之争正式落幕。

2018年11月，马老师宣布退休计划之后阿里首次进行组织架构调整，行癫正式接过胡晓明（孙权）的枪，后者很快被调到蚂蚁金服。阿里云归位。

2019年3月，阿里再次宣布组织架构图调整，最大看点就是淘宝总裁蒋凡兼任天猫总裁。之前阿里的根基电商业务是两个人向逍遥子汇报，如今变成了一个人。既是组织对蒋凡的信任，又是逍遥子对组织的承诺。毕竟，电商业务表现如何，将是逍遥子最重要的政绩。

其实，过去一年张勇前头的最重要一次组织变革，是今年5月份成立的阿里经济体发展执行委员会。张勇任班长，蚂蚁金服CEO井贤栋任副班长。这是逍遥子接任CEO以来第一次把蚂蚁金服纳入自己的权力半径之内。

所有的组织调整、人事变动，基本都是按照两个逻辑进行：消权和集权。很多时候这两个逻辑同步进行。有的公司搞削权、干掉重臣，一般先是剪其羽翼，然后层层推进、步步为营，最后直捣黄龙。

但逍遥子的集权之路，是从阿里最核心的电商业务开始：创立天猫、领导阿里从PC跨越到无线。这是张勇在阿里根基业务的两大投名状，没有这些经历，马云也不会把阿里交给他。

先是电商业务，然后是大文娱，接着是阿里云，直到今天的战投业务，逍遥子作为CEO的角色，是一步一步名副其实的。

熟悉逍遥子的人对其评价是：掌控感很强，但确实能成事。很长时间以来，硅谷自下而上的组织运作模式很受中国互联网公司的欢迎，充分授权、自主创新，一个项目可能就是一个独立王国。但这个时代已经过去了。

如今的中国互联网格局之争，更像巨头之间“计划经济”的较量：自上而下、政令统一、集中力量办大事。所以类似阿里这样的收权之路，其实也与大环境的变化有关。

逍遥子曾说，马老师负责天马行空，我负责脚踏实地。二人性格差别很大，但对于阿里组织和文化的精髓，都理解的很深、很一致。

马云为什么会选择逍遥子？是因为他相信阿里独一无二的制度，即合伙人制。当年马云把这个构想讲给圈内大佬听时，几乎所有人都觉得不可思议。只有老江湖史玉柱高度认同：“这是个大杀器啊！”

合伙人制可以决定至少是能影响董事会的人选，而董事会才决定管理层的人选。所以马云在不在董事会不重要，重要的是三十几位合伙人是谁以及由谁来决定。

在阿里历史上，恐怕除了马云还没有第二个人像逍遥子这样接近权力巅峰。张勇不仅是阿里的老大，也是长三角老大了。美团、京东在帝都，腾讯在南方。长三角只有一个拼多多，但上海滩老大黄峥目前PK的对象还只是杭州湾老大蒋凡。

满桌都是英雄汉，谁是君来谁是臣？