王兴这次“耿直”过度？ 

　　3月28日，在彭博商业周刊发表的文章《独家专访王兴：我仍然认为马云有诚信问题》中，美团点评创始人、董事长兼CEO王兴在该公司北京总部接受采访时称，“仍然认为他（马云）有诚信问题”。此事引发舆论热议。

　　王兴称，马云在未获阿里巴巴董事会批准的情况下剥离了其数字支付业务支付宝，此事对中国商界领袖在全球的声誉造成了持久伤害。那件事发生在2011年，在多数人眼中或许已是陈年旧事，但王兴并未抛之脑后。“他们想用谎言蒙混过关，甚至想让政府部门背锅，说是政府强迫他们这么做的。这并非事实，”他说。“我认为那件事的影响至今都被低估了。” 

　　随后，阿里巴巴集团市场公关委员会主席王帅在微博回应称，“企业领导人的境界格局决定了企业的未来。恶意中伤伤害不了阿里，也减轻不了自己竞争的困局，阿里巴巴在全球范围内一定会遵守法律规定，哪怕和某些法律有不同观点和看法。阿里巴巴为当时的支付宝决定感到骄傲和自豪，同时也赢得了新老股东和董事的尊重和支持！至今，当年的董事和股东依然在今天的阿里巴巴董事会上开心异常。”以上言论，再次引发热议。 

　　互联网分析师丁道师对时间财经表示，王兴的此番言论非常出乎其意料。且不论此前支付宝剥离事件是非曲直为何，按照王兴的智商和情商，不应该会说出这样的话。 

　　马云抹不掉的“污点” 

　　据阿里巴巴官方微信号消息，3月23日，马云应西点军校邀请，出席麦克唐纳品格领导力论坛。200 多年来，西点军校以领导力培养闻名世界。马云出席会议期间，对“领导力”给出了基本阐述。 

　　仅仅5天之前，马云刚刚在西点军校的演讲中强调，“不作恶不是科技公司的目标，而是底线。” 转身，就被王兴旧事重提、戳中痛点。先斩后奏、私有化支付宝一事，是马云抹不掉的“污点”。 

　　2011年6月，财新传媒总编辑胡舒立在《胡舒立：马云为什么错了》一文中，丝毫没有给马云留情面，点破真相：“事前恐怕没有人能够想象，马云，这个本世纪以来常操一口流利英文活跃于国际场合的中国企业风云人物，会偷天换日，把明明属于中外合资企业阿里巴巴集团的核心资产‘支付宝’，悄然转入自己控制的私人企业名下。” 

　　2011年5月至6月，《财新》通过《支付宝3.3亿转手》《支付宝转移真相》《胡舒立：马云为什么错了》等文章还原了该事件经过。 

　　2009年6月以前，支付宝全资控股股东为阿里巴巴集团全资子公司Alipay e-commerce corp（注册于开曼群岛）。雅虎和软银分别占有阿里巴巴集团43%和29.3%的股份。  

　　2010年6月，央行出台涉及第三方支付业务的《非金融机构支付服务管理办法》。该办法列举了申请支付业务许可证的条件，为外商投资支付机构申请牌照开了一个口子——外商投资支付机构的业务范围、境外出资人的资格条件和出资比例等，“由中国人民银行另行规定，报国务院批准”。支付宝针对“另行规定”迅速与央行各层面沟通，得到答复：有外资持股的第三方支付企业，“要获得支付牌照，必须走国务院的通道”。  

　　马云以拿牌照之名，将支付宝转到自己控制的“浙江阿里巴巴集团”，这是一家内资公司，也就是马云自己控制的公司。关键是，这个过程马云以及阿里巴巴中国管理层，完全是在背着董事会情况下私下里操作，直到几个月以后雅虎才发现，给SEC提交了报告。 

　　关于为什么要这么做，马云给出的理由是“国家安全”：“我理解的支付数据的安全是任何国家不会轻易放弃的，是安全问题而不是民族问题。” 

　　但在央行2号令（中国人民银行令〔2010〕第 2 号）发布之际，监管当局内部有关人士表示，支付宝、财付通等第三方支付企业已做到此等规模，政府部门必然追认其合法地位，规范其发展。“动不动说有被关掉的风险，纯属危言耸听。”监管当局有关人士称。也就是说，不存在马云所说的因为“国家安全”而轻易被关掉的风险，或者说没他说的那么可怕。  

　　事实上，2011年5月26号国家给大多数支付机构发了牌照，这些机构大多都采取“协议控制”（VIE）模式，也就是说，协议控制不会影响到拿牌照。  

　　胡舒立在文章中指责马云，“在集团两大股东未同意的情况下，擅自将公司核心资产转入自己名下，且转让价格超低显失公允，就严重违反了股东之间的契约，也违反了股东与管理层之间的契约。可能直接影响海外投资者对中国公司的信任。” 

　　恩怨情仇 

　　此前，王兴也曾在公开场合表达对阿里巴巴的不满。比如，他曾对媒体说：“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”

　　美团与阿里的恩怨情仇在互联网圈风传多年。2018年9月美团上市之前，前阿里巴巴集团副总裁兼阿里资本董事总经理张鸿平的“阿里资本的回忆录”的出炉，让之前的很多传言得到了印证。 

　　2011年~2015年间，张鸿平在阿里巴巴集团担任副总裁兼阿里资本董事总经理，曾直接向马云汇报。而更早些时候，他是北极光风险投资执行董事。对于张鸿平来说，投资美团，是自己在北极光的收官之作，也正是借此一役，最终从北极光创投加入阿里资本。 

　　张鸿平在“回忆录”中称，2011年中旬，美团网宣布获得由阿里巴巴领投的5000万美金B轮融资。2012年，粮仓禀实的美团实现了在团购领域的弯道超车。然而几年之后，阿里认为O2O的应用场景非常重要，谋求与美团的深度合作。但这个时候的美团早已不是当时飘摇的境况，心中有着大抱负的王兴自然不愿意变成阿里的一部分，很快，这位曾经的座上宾走到了阿里的对立面。 

　　阿里投资这样企业的业务目的之一是为了支付宝——集团希望通过这样的投资去掌握一批线下的应用场景。支付宝之所以能做起来，主要在于它有淘宝这样排他的支付场景，淘宝、天猫在阿里的自有地里，自然可以随心所欲。但是互联网进入无线时代，线下场景变得丰富多元，阿里想要尽数收于掌中，垄断所有，怎么也不可能。 

　　阿里希望美团只用支付宝，即使是最不愿把NO说出口的王兴，也会不假思索地拒绝。毕竟，于他而言，用什么支付手段，是一个商业决定，决定因素在于哪家的费率更划算。尽管阿里已经拿出了针对合作伙伴的最优费率了，但是相较于腾讯给出的数字，王兴还是没有理由只选择支付宝。双方僵持不下，最终的结果，就是支付宝在美团的支付列表里，被藏了起来，成了一个不太会被人用到的选项。双方的芥蒂自然更深了。 

　　如今，美团和阿里的正面竞争越发激烈。美团联合创始人王慧文认为， “美团做的业务，阿里都做了。现在是完全重合。这是我们不回避的事实。”王兴则称，这次冲突是不可避免的，“阿里巴巴的这种思维方式很奇怪，如果你有什么商业举措，他们就认为你是在偷他们的钱。” 

　　本地生活领域，阿里有饿了么、盒马，美团有美团外卖、小象。到店领域，阿里有口碑，美团有点评入口。酒店旅行领域，阿里有飞猪，美团也有。电影票领域，阿里有淘票票，美团有猫眼。阿里有B2B（企业服务），美团也有B2B。