新浪财经讯 12月8日消息，由中国并购公会主办的“2019（第十六届）中国并购年会”于12月8日在北京举行。本届年会主题为“并购赋能，提升国家核心竞争力”。中国建设银行(7.140, 0.00, 0.00%)原党委书记、董事长王洪章出席活动并发表主题演讲。

中国建设银行原党委书记、董事长王洪章

　　在王洪章看来，大型银行并购要坚持战略导向，不要因为一时的经济上的利益而进行并购重组。另外，大型银行在考虑并购时要统筹战略和经营，两者缺一不可，要考虑我们能不能经营好，能不能经营下去。另外，大型银行在并购的时候，不要急躁，不求立竿见影，要循序渐进。另外更多的要考虑文化的组合和文化的融合才能使并购对象持续地健康地往前发展。更重要的，并购当中不要一个人说了算，无论是董事长还是党委书记，或者是行长，不能一个人说了算，一定要集体决策，由董事会、由党委、由管理层，另外更重要的要有专业团队，包括专门的并购团队、专门的财务分析团队、专门的审计和评估团队，没有这些团队并购是很难达到公司管理层的要求。

　　以下为现场发言实录：

　　王洪章：我是前天刚接到通知，王巍理事长说让我来参加一下并购公会这一届的活动。因为原来有另外一个非常重要的嘉宾因事来不了了，我等于是替王巍创始会长救个急。因为主题是讲并购问题，所以我临时想了一下怎么讲、讲什么，就只能用现有的一些资料和材料，包括过去从事的工作和业务向大家做一个分享。

　　并购，因为我刚才也看了一下并购公会编的这本书，并购从十九世纪末已经开始，到现在已经一百多年了，对社会的进步、经济的发展、产业结构调整、资源的科学合理利用发挥的重要作用。王巍理事长曾经说过一句话，他说并购是核心竞争力，他已经说了很多个方面都是核心竞争力，并购是其中一个，但是有一点，并购确实是非常重要的，就像混血儿一样，它的基因、它的美丽可能比其他的方式会更好。通过并购促进企业的进步，包括战略结构的调整作用是非常大的。现在我跟大家分享一下银行关于并购战略，包括风险如何防范，它不代表全部，因为银行并购只是银行经营和银行战略的一部分，不包括其他行业和领域的并购，我主要讲一下银行。

　　银行的并购和社会上的并购是一样的，一种行为、两种含义、三种方式，这也是教科书上的。三种方式，我觉得这是我们在并购的时候需要考虑和战略抉择的一个最主要的应该从哪个方向出发，分别是企业并购、资产收购、股权收购。现在无论是企业合并还是资产收购还是股权收购，大概在各个行业表现是不同的。现在不能说哪一种方式更科学，哪一种方式更合理，鞋大小只有自己知道。这三种每一种方式，特别是我们改革开放以来，特别是我们加入WTO以来，这三种方式对我们中国的企业和中国的银行业改革发展和做大做强，包括打造综合性的企业集团，也包括打造综合性的银行集团发挥了重要的作用。

　　举一个银行的例子，如果和哪个银行一样的话，纯属耦合。这家银行是我们国内的一家大型商业银行，这家大型商业银行在2005年、2004年按照中央的要求进行战略结构的调整，建立现代企业制度，引进战投、股改、上市，应该说打造了一个健康的能够可持续发展的银行体系，也是解决了我们中国银行(3.620, 0.00, 0.00%)业和社会公众对大型银行的担忧，大家也看过前一段有的银行经营者和银行管理者编了一本书，关于银行的改革和银行的股改问题。

　　经过几年以后，2004、2005年以后，特别是到2011年，大家可以分析一下大型商业银行经过六七年、五六年的股改以后，内部环境和外部环境发生了很大的变化，特别是在那个时候需要银行进行战略层面的调整，这些变化包括一个企业的多元化、经济的多种结构，包括利率的市场化，包括参与国际上的竞争，包括银行在改革初期所带来的快速发展这么一个模式和很好的趋势，经过五六年以后、六七年以后，应该说到2011年前后党的十八大之前，确实是带来了一些挑战，有一些问题和矛盾，包括一些经营上如何取舍，应该说摆在了各家银行的面前，特别是大型商业银行。比如说风险集中问题、经营风险集聚问题，银行本身是一个信用机构，历史上它就是通过信贷的利差收入来取得收益，到2011年的时候，我们感觉到大型银行的利差在逐步缩小。建立现代企业制度初期的利差是三点几，将近四的利差，到2011年的时候二点几的利差，所以银行从2005年改革到2008年大型银行的利率盈利能力是增长比较快的，从2008年开始利率市场化以后，银行的定价能力和定价的谈判处在弱势的地位，所以2008年以后利差在逐步缩小，传统的模式随着利差的收窄已经不可持续了。对公客户和对私客户差异的需求在那个时候已经说发生了重大的变化，传统的商业银行服务手段已经不能满足需求，包括市场竞争加剧，2011、2012年以后的互联网金融、互联网技术在社会上风起云涌，对现代银行，特别是改革以后的银行，建立现代企业制度以后的大型商业银行挑战是蛮大的。

　　另外是全球服务能力，我们虽然改革了，虽然建立现代企业制度了，但是大型商业银行，特别是中小银行更不用说了，全球服务能力是不够的，海外机构网点大概除了工商银行(5.750, -0.02, -0.35%)以外，其他商业银行的海外机构布局基本是没有的，那个时候我们的服务距离企业的要求相差很远，因为国营企业“走出去”、民营企业“走出去”，包括产业结构的调整和企业的国际化进程，那个时候应该说大型商业银行服务是不够的。在这个时候对大型商业银行的挑战最大的就是你能不能来适应银行盈利模式的调整，客户需求的转变，包括互联网金融的竞争，还有全球服务能力。这个挑战应该说2011年对我们挑战是最大的。大型商业银行从那个时候开始就考虑了综合化经营平台的建设问题，包括推进国际化转型发展的问题。