观点地产网 8月中的一个夜晚，海南（楼盘）绿城蓝湾威斯汀酒店大宴会厅华灯未暗，博鳌（楼盘）之夜精英对话在一片掌声中落幕。收掇好随身物品，按照预定时间，林中准备径直走向直播间。

　　“林总，还请您留步为我们今晚的幸运观众抽奖，谢谢……”主持人突然的叫停，打断了既定节奏。

　　没有多余推辞，没有尴尬表情，林中微笑着转身回到舞台。虽然多次出现获奖者不在场的小插曲，但整个过程笼罩着一张用耐心编织的网。

　　按下暂停健，时钟停在十一点半。因为隔日要进行晨跑，选择这个时间点进行采访自动增添了几分疑虑，“真是抱歉，这么晚还麻烦您接受采访”。

　　不料，林中给出的回答让在场媒体们都为之一怔，默默在心里点了个赞：“这个点也没事的，家常便饭一样。”

　　作为一家正在冲刺500亿规模的企业的掌舵者，熬夜加班对林中来说的确是“家常便饭”，所处的高度要求他必须时刻保持着对公司、对市场最敏感的触觉。

　　人生的第二个本命年，林中选择自立门户，在厦门（楼盘）创办了“永升物业服务公司”。两年后，厦门永升旭日置业公司应势而出，林中从中介代理进阶为开发商。

　　经过2000年的迁都上海（楼盘），2006年的股份改革，旭辉终于在2012年成功赴港上市，并迅速以“黑马”形象驰骋在地产圈。

　　虽然地产行业运行轨道是由无数个潮起潮落的波浪曲线构筑，旭辉却始终乘风破浪，上市四年销售额“5年6倍”大跨度增长。

　　这其中离不开林中对规模追求的清醒认识，以及对人才培养的独特见解。千亿阵营是旭辉瞄准的下一个靶子，新的征途必然需要新的血液。

　　物业上市、商业版图以及地产金融，这些都已成为旭辉在路上的标签。正如林中所言：“可能每一个阶段都是一个突破，每一个阶段对核心管理层所要求的能力素质是不一样的，去年的林中没法领导今年的旭辉。”

　　500亿魔咒与4000亿天花板

　　旭辉官方数据显示，1-7月，公司累计合同销售额（连合营项目销售）约326.0亿元，同比增长174%。根据上调至438亿元的2016全年目标计算，旭辉前七月的完成比例高达74.4%。

　　当然，“438亿元”只是一个可对外公布的数字。鉴于今年楼市情况，跨越500亿的大关对旭辉来说也是大概率事件。

　　问题随之而来，因为地产圈有个“500亿魔咒”的说法，意指很多房企在销售达到500亿后，会面临停滞不前的瓶颈期。

　　“旭辉这两年发展速度非常快，预计明年达到500亿规模，不知您怎么看500亿魔咒这一说法？”问题展开，淡黄灯光烘托下的直播间气氛有点焦灼。

　　林中拧开手中的矿泉水瓶，抿了一小口水，“房地产企业有100亿、300亿、500亿甚至可能是2000亿魔咒，在目前这个大发展阶段，房地产企业的天花板在4000亿。”

　　既然天花板在4000亿，为什么一些房企会止步在300亿或者500亿？这是林中一直在思考的问题。

　　为此，林中对这个行业所有地产公司做了分析，并得出了一些可分享经验，这其中包括“战略”“执行力”“经营节奏”以及“核心管理层”等关键词。